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中心實(shí)行企業(yè)化管理，主任負(fù)責(zé)制，按照上市公司的規(guī)范，建立了股東大會(huì)制度，成立了董事會(huì)，董事會(huì)下設(shè)提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、戰(zhàn)略決策委員會(huì)四個(gè)委員會(huì)。企業(yè)的重大決策由董事會(huì)決定，監(jiān)事會(huì)依法履行監(jiān)督職責(zé)。董事會(huì)聘任總經(jīng)理，設(shè)立總經(jīng)理辦公會(huì)和管理者代表，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)工作。建立和健全了一整套嚴(yán)格科學(xué)的管理體系,形成了以人為本的責(zé)任保障體系。自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制，實(shí)施知識(shí)、人才、崗位的動(dòng)態(tài)管理。
在管理上，嚴(yán)格按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度加強(qiáng)管理。通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度的改革，建立了明確的出資人制度和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，形成了科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。
在用人上，堅(jiān)持以人為本，對(duì)人員實(shí)行知識(shí)、人才、崗位的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)所有聘用人員采取崗位合同制，定崗位、定任務(wù)、定待遇、定獎(jiǎng)罰、定權(quán)力、定義務(wù)、定費(fèi)用、定違約責(zé)任，定崗后進(jìn)行定期考核，全面評(píng)定工作任務(wù)的完成情況、研究水平、成果開發(fā)應(yīng)用規(guī)模及效益等，以此作為能否勝任所在崗位工作和年薪水平的重要依據(jù)，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。
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